一、茶叶店的利润若何计较：
　　茶叶店利润=上月单店的总发卖额-店肆月房钱-一切员工月人为-月水电费-月国地税支出-单月卖出的茶叶的进货价加运费
　　举例，假定你的茶叶店月发卖额是5万元，房钱是0.5万元，3个员工人为算计7500元，月水电用度1000元，国地税算计500元，茶叶本钱是2.4万元，那末你茶叶店上月的利润=5-0.5-0.75-0.1-0.05-2.4=1.2万元
二、影响茶叶店利润的身分
　　从公式和举例中能够看出，影响茶叶店利润的身分有发卖额、人为、水电、税、茶叶进货本钱。人为、水电、税金等用度是必然的，是以想要晋升茶叶店利润就要进步发卖支出，在进步发卖支出的根本上下降本钱。（想要茶叶店运营的好，在下降本钱的同时不能下降茶叶的品德，不然拔苗助长。）、
三、进步茶叶店支出的体例
　　发卖支出=发卖数目*发卖单价，这两个身分就能够转为进步客流量和客单价的题目。
1、进步客流量的体例
　　（1）、告白宣扬吸收客户；
　　（2）、停止促销勾当；
　　（3）、晋升店面的办事品质
　　（4）、停止异业同盟；
　　（5）、坚持店面整齐；
　　（6）、进步茶叶店层次；
　　（7）、定位花费人群，找好方针人群，重点宣扬；
　　（8）、迷信操纵茶叶店空间设想，增添主顾的逗留率；
　　茶叶店店东极力发掘办事职员的潜力，深耕办事是须要咱们不时思虑和发掘的；停止茶叶店员工岗亭比赛与履历交换，包含岗亭茶叶常识比赛、茶艺师岗亭技术比赛、办事立场与技能比赛等，接纳多种体例来平面地推动，如建立茶叶发卖班组内交换、班组间交换、向茶叶店协作敌手进修扬长避短等。 

2、进步发卖单价的体例：
　　（1）、促进主顾多买同类商品(这是大卖场常常使用的促销招数)；
　　（2）、促进主顾多买差别类商品；
　　（3）、促进主顾采办代价更高的商品。
　　茶叶店晋升利润的体例除上述之外，咱们还须要做得更多。比方：完成主顾的聚焦,以无限的资本面临一切主顾和他们无穷的须要，明显是没法完成的，只要以无限的、绝对上风的资本去处理特定主顾(方针主顾)的特定须要，才能真正捕获主顾；充实操纵促销资本，领会每种促销情势的好坏势，晓得在差别的情势下，哪一种促销情势最合适；